取締役会による監督体制(a)および気候関連のリスクと
機会を評価・管理する上での経営者の役割(b)

　当社は、気候関連を含むサステナビリティ課題を重要な経営課題の１つと捉え、取締役会が取り組みを監督しています。取締役会は、年２回以上、サステナビリティ委員会より気候関連を含むサステナビリティ課題に関する報告を受け、取り組み状況を確認し、指示や重要な意思決定を行っています。

　サステナビリティ委員会は、代表取締役が委員長を務め、委員は、取締役（取締役会長、社外取締役および監査等委員である取締役を除く）と委員長が指名した者で構成され、オブザーバーとして取締役会長、社外取締役および監査等委員である取締役が助言を行っています。また、必要に応じて、外部の有識者を交えた議論を行っています。サステナビリティ委員会は、当社グループのサステナビリティに関する方針、目標、施策の策定、重要課題（マテリアリティ）の特定、目標に対する進捗管理、情報開示の方法等について審議し、取り組み状況を、取締役会に報告しています。
　サステナビリティ推進委員会は、執行役員と執行役員が指名した者で構成され、販売、調達、人事、コンプライアンス、製造管理、品質保証担当の執行役員がリーダーを担っています。

　サステナビリティ推進委員会では、気候関連を含むサステナビリティ課題に対して、リスク／機会を分析・評価し、対処すべき課題や推進すべき機会を確認しています。各執行役員は、確認された事項への取り組みを、責任をもって自部門内で対応しています。
　サステナビリティ推進委員会は、リスク／機会の分析・評価結果ならびに、その対応策、進捗状況などをサステナビリティ委員会に報告しています。

　当社では、中長期的なリスクの一つとして「気候変動」を捉え、関連リスク及び機会に対する当社戦略のレジリエンスを評価する事を目的に、シナリオ分析を実施しています。IEA（国際エネルギー機関）やIPCC（気候変動に関する政府間パネル）による気候変動シナリオ（1.5℃未満シナリオおよび4℃シナリオ）から、2050年までの長期的な当社への影響を考察し、対応策を策定しています。（各リスク・機会と、影響度、対策については、【戦略：リスクと機会】を参照）

※シナリオ分析にあたって用いたシナリオ：

1.5℃シナリオ：IEA／WEO2023 NZE(Net Zero Emissions by 2050)

4℃シナリオ：IPCC／AR5 RCP8.5